Osim govorničkih vještina u klubu Toastmastera Zagreb proučavaju se i leadership vještine. Kako je termin “leadership” pomalo nejasan i asocira na osobu koja mora voditi druge da bi bila vođa ili “leader” promotrit ćemo drugu definiciju koja obuhvaća samu bit programa, ali ne zahtijeva da se nekoga ili nešto vodi.
Kroz određene uloge u klubu razvijamo vještine poput aktivnog slušanja, kritičkog razmišljanja, davanja povratne informacije ili motiviranja slušatelja.
Razvijajući te vještine postajemo kvalitetnija osoba, a kako postajemo kvalitetnija osoba naš život postaje sve kvalitetniji. Kvalitetan život s vremenom inercijom u sebe počinje privlačiti ideje, stvari te ljude.
Vodeći sebe u pravom smjeru počinjemo ponekad i voditi ljude, iako to nužno ne želimo.
To je temelj i osnova “leadershipa”.
Kada kao posljedicu rada na sebi drugi ljudi sami odluče slijediti naš primjer. Svatko tko misli postati vođa samo zato kako bi imao to zadovoljstvo da vodi i manipulira ljude automatski sam sebi “puca u nogu”.
Činjenica je da ljudi ne slijede i ne žele slijediti druge ljude. Ljudi slijede ideje i vizije, a vođa je tu samo kao veza između ideje i ljudi. Vođa živi tu ideju i pokazuje je svojim primjerom.
Spomenute vještine koje doprinose kvaliteti našega života vježbaju se preuzimanjem uloga generalnog evaluatora, toastmastera, evaluatora i članova tehničkog tima.
Da bi se kroz navedene uloge efikasno izvježbale određene vještine potrebno je provođenjem tih uloga biti svjestan koje se vještine pri tome vježbaju.
Priprema uključuje pročitati ulogu u CC manualu, te pročitati u CL manualu koje se sve vještine vježbaju. Pročitati teoriju o vještinama koje treba maksimalno izoštriti kroz određenu ulogu.
Većina članova kluba u stvarnom životu nema neke velike funkcije koje uključuju vođenje kompanije ili skupina ljudi. Možemo se zapitati, koliko je nama “leadership” doista potreban?
Većina nas želi završiti fakultet, dovršiti projekt na poslu, naći posao ili riješiti se određene navike, a da bi smo to postigli moramo znati “voditi” svoje misli, emocije i postupke u svakodnevnom životu. Kvaliteta života povećava se s malim stvarima koje radimo svakodnevno. Malim stvarima koje su upravo posljedica naših emocija, misli i postupaka koje radimo iz dana u dan. Kontroliraju li te misli i emocije nas ili mi kontroliramo njih? Podrazumijeva li aktivno slušanje samo slušanje sugovornika ili i slušanje svojeg unutarnjeg glasa? Evaluiramo li mi samo govornika ili i sebe nakon nekog iskustva u životu??
Zapitajmo se malo. Znači li “leadership” voditi samo nekog drugog ili možda i samoga sebe?
Klub Toastmastera ponajprije se smatra klubom u kojemu se vježba kako održati prezentaciju pred ljudima i kako se riješiti straha od javnog nastupa. Većina članova nakon par održanih govora shvati da to uopće nije problem, odustane i ne dolazi više na sastanke, ne shvaćajući da njihovo putovanje još nije niti počelo.
Stoga bih vas još jednom potaknuo da malo ozbiljnije pristupite ulogama koje preuzimate na sastancima i doista vidite što ste prihvatili.
Jeste li ovaj ponedjeljak samo “timer” koji mjeri vrijeme govornicima ili ste preuzeli ulogu koja zahtjeva odgovornost, praćenje 3 stvari odjednom, pripremu prije sastanka, sakupljanje podataka i održavanje kratkog govora. Odnosno, ŠTO VI IMATE OD TOGA?

Jurica Župetić